前言：市场变快，策略更易跑偏。与其等结果揭晓，不如把自检做成常态。所谓“策略自检”，就是在执行中持续验证方向与方法，确保资源投入产生最大化回报。本文给出一个可复制的框架，回答：策略自检，怎么检？

确立主题：构建可重复的自检闭环，从目标—假设—指标—方法—风险—复盘六步入手。

一、目标对齐。先锁定北极星指标与OKR，明确期望影响与时间窗；没有清晰目标，任何“优化”都可能是噪音。

二、假设校验。把策略的关键假设列成清单，并设计可证伪测试。“没有验证的策略只是愿景”。例如增长策略常见假设：渠道触达足、信息匹配度高、转化漏斗无明显阻塞。

三、指标体系。建立领先指标与滞后指标组合：点击率、注册率、CAC、LTV、ROI、留存等；规定采样频次与阈值，避免凭感觉做决策。领先指标异常即刻触发自检。

四、方法与数据。优先用A/B测试、分层分析和因果推断（如双重差分）进行策略评估；数据口径统一，埋点可追溯；结论必须能被复现。

五、资源与风险。评估预算、人力、时机与渠道承载力，设置熔断阈值和备选路径；开展风险评估：合规、品牌、技术稳定性。

案例：某电商为提升新客获取，提出“短视频投放比信息流更优”的策略。自检流程：目标为新客数与CAC双目标；假设为素材更适配短视频用户；指标跟踪曝光、点击、转化与首单ROI；方法采用同步A/B与地域分层；风险设置当CAC>预算上限即暂停。两周后领先指标显示点击率升但转化率降，复盘发现落地页加载慢，于是优化技术与文案，再测后CAC下降12%，策略成立。

六、复盘迭代。建立周度信号盘、月度复盘、季度策略评估的节奏；形成文档与知识库，让结论可沿用。把自检内嵌进流程，而非临时救火。